Lean Product Strategy

Define la dirección estratégica de tu producto de forma ágil e iterativa. Una formación en colaboración con Sense & Respond Learning.
Me interesa

Detalles de la formación

Tipo de formación

Disponible tanto en abierto como in-company

Partner

Sense & Respond Learning

Modalidad

Presencial y online

Las empresas suelen invertir semanas o meses en retiros y largas negociaciones para definir una estrategia que acaba convirtiéndose en un plan de ejecución rígido. Como resultado, los Product Managers a menudo no entienden el verdadero "por qué" detrás del trabajo que realizan y terminan centrados únicamente en producir más funcionalidades (output) sin un filtro estratégico que les guíe. Además, en un entorno de alta incertidumbre, cuando llega nueva información del mercado, resulta imposible corregir el rumbo porque los equipos están atados a ese plan inamovible

¿Qué es Lean Product Strategy?

Esta formación te ofrece un enfoque ligero (lean) y colaborativo para definir la estrategia de tu producto sin emplear semanas de tu tiempo. Aprenderás que la estrategia no es un plan detallado de tareas, sino un "enfoque coherente y con criterio para abordar un desafío importante".

Desarrollada por Jeff Gothelf y Josh Seiden (Sense & Respond Learning), esta metodología te enseñará a tratar la estrategia como una hipótesis. Dejarás atrás "La gran mentira de la planificación estratégica" para empezar a hacer apuestas fundamentadas que puedan validarse e iterarse continuamente con el mercado.

¿Qué aprenderás?

Mediante un enfoque eminentemente práctico basado en la filosofía de Roger Martin, dominarás el Lean Strategy Canvas, una herramienta ligera que te permitirá:

  • Definir con claridad el objetivo y propósito principal de tu producto o iniciativa.
  • Identificar los obstáculos críticos (internos, del mercado o tecnológicos) que te impiden alcanzar tus objetivos.
  • Construir opciones estratégicas sólidas respondiendo a las dos grandes preguntas del éxito empresarial: ¿Dónde jugaremos? (Where to play) y ¿Cómo ganaremos? (How to win).
  • Formular qué condiciones deben darse para que tu hipótesis estratégica funcione ("What has to be true") y cómo integrar su validación en el ciclo de desarrollo

¿A quién va dirigido?

  • Product Managers y Product Owners que necesitan articular y defender la estrategia de su producto ante stakeholders y equipos.
  • Líderes de Producto y Directores que buscan alinear a sus equipos en la toma de decisiones y evitar el desarrollo basado en "apagar incendios" diarios.
  • Cualquier equipo de producto u organización que se enfrente a problemas complejos con un alto grado de incertidumbre y necesite un marco ágil para avanzar.

Certificación Oficial

Tras completar la formación y superar un test de certificación basado en los conceptos del curso (con un mínimo del 75% de acierto), recibirás un badge digital emitido por Sense & Respond Learning, avalando tu capacidad para facilitar y aplicar métodos de estrategia lean en tu organización.


Formación en abierto o in-company

Esta formación se ofrece en modo open o in-company. Modalidad online o presencial. Todas nuestras formaciones son prácticas y con aplicación inmediata, diseñadas para transformar la forma de trabajar de tu equipo desde el primer día. 

Si buscas una formación diseñada a medida para tu organización: consúltanos rellenando el form más abajo.

Bloque 1: El "Qué" y el "Por qué" de la Estrategia

  • ¿Por qué necesitamos una estrategia en los equipos de producto? Definición de un enfoque coherente y con criterio.
  • La gran mentira de la planificación estratégica: Cómo llevar el método científico al arte de crear estrategias (basado en la filosofía de Roger Martin).
  • Introducción al Lean Strategy Canvas.

Bloque 2: Objetivos y Obstáculos (Ejercicios prácticos)

  • Caja 1 - Objetivos: ¿Cuál es nuestro objetivo principal? Clarificación de las metas corporativas, de departamento o de producto.
  • Caja 2 - Obstáculos: ¿Qué se interpone en nuestro camino? Identificación y categorización de retos del mercado, organizacionales y tecnológicos.

Bloque 3: Opciones Estratégicas y Toma de Decisiones

  • Caja 3 - Estrategia: Definición de Opciones Estratégicas mutuamente excluyentes.
  • Where to play (Dónde jugaremos): Definición del mercado, segmento de audiencia y descubrimiento de necesidades no cubiertas.
  • How to win (Cómo ganaremos): Articulación de la ventaja competitiva, capacidades únicas y propuesta de valor.

Bloque 4: Validación y el Puente hacia la Ejecución

  • La estrategia es una hipótesis: Análisis de fallos estratégicos a través del caso de estudio de Quibi.
  • ¿Qué debe ser cierto (What has to be true) para que nuestra estrategia funcione? Identificación de los riesgos más altos en el mercado, la tecnología y los competidores.
  • Testeo de la estrategia: Introducción al ciclo Ship -> Sense -> Respond para validar o pivotar nuestras hipótesis.
  • Caja 4 - OKRs: Introducción a los Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results) como el puente esencial para medir el éxito y conectar la estrategia con la ejecución diaria.

Equipo experto

Aprende directamente de profesionales que lideran y resuelven retos complejos. Te acompañan a abordarlos en un contexto donde la inteligencia artificial ya está transformando cómo trabajan las organizaciones.

Laura Polls

Laura Polls

Head of Experience Research & Director of Runroom Academy

Con casi 20 años en el sector digital, Laura está especializada en investigación y Service Design con foco en impacto y Continuous Discovery. Está certificada en Advanced Design Thinking por IDEO y es formadora certificada en Lean Product Discovery y Lean Product Management (Sense & Respond). Profesora en BAU, donde lidera el módulo de Product Discovery en el Máster en Experiencias Digitales.

LinkedIn
Carlos Iglesias

Carlos Iglesias

CEO en Runroom | Director Académico en Esade | Co-founder en Stooa | Podcaster en Realworld

CEO y Fundador en Runroom. Incluido por Forbes España en la lista de las 100 personas más creativas en el mundo de los negocios, es desde 2003 CEO y socio fundador de Runroom. Es Profesor Asociado del Departamento de Marketing de Esade, y Director Académico en Esade Executive Education. Además, conduce el podcast Realworld sobre innovación centrada en las personas.

LinkedIn

¡Completa el formulario y contactaremos contigo!

Indica si te interesa la próxima formación open o una formación in-company a medida para tu empresa.